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南京新百2022年半年度董事会经营评述
作者:admin  日期:2022-09-04 05:47 来源:未知 浏览:

  626969澳门资料大全奥,现代商业主要业务为百货零售。报告期内,商业部分包括位于江苏省南京市新百中心店(A座、B座)、东方福来德百货南京店、徐州店,安徽省芜湖市南京新百大厦店,其他业务为物业租赁。

  报告期内,公司现代商业主要经营模式为联营模式和租赁模式,部分门店辅以少量自营销售模式。

  根据中华全国商业信息中心统计,2022上半年我国社会消费品零售总额实现210,432亿元,同比下降0.7%。

  2022年上半年,全国百家重点大型零售企业商品零售额较2021年下降14.1%。

  安康通成立于1998年,是服务于全国的综合养老服务型企业,以“链式科技养老,一院十站万人”的模式引领养老行业发展,为各地政府、企业单位及广大老年用户提供定制化一站式养老解决方案和落地服务。江苏禾康信息技术有限公司是南京新百大健康产业板块的核心企业,是安康通旗下控股子公司,国内领先的社区居家养老服务运营商。

  安康通主要业务有:市区级养老智慧系统和指挥调度中心、紧急救援和线上医生服务、居家上门服务、社区养老中心站点、养老院护理院、长护失能险服务、适老化改造、智老化家庭养老床位、银发科技产品、养老护理培训等,该等业务为广大银发长者在“线上、居家、社区、机构”等不同场景中提供专业、安全、便捷的专业医养服务,并收取相关服务费用。

  禾康依托革命性的技术创新,将互联网与传统行业、社会热点进行深度融合,通过建立线上信息服务平台,线下建立社区服务网点,为老人提供线上的基础信息服务以及线)三胞国际

  三胞国际为投资控股平台,其主要业务主体与经营资产为以色列的Natali、A.S.Nursing和Natali(中国)。

  以色列纳塔力(Natali)公司成立于1991年,主要在以色列国内开展居家养老和远程医疗服务,是以色列最大的民营医疗护理服务公司。公司依托医疗呼叫中心、紧急呼叫中心、专业医生团队、急救车团队、客户服务中心五大运营平台,为以色列家庭或机构提供远程医疗和远程照护、紧急救援和家庭护理、团体健康服务及居家养老等四类医疗健康服务。

  Natali的经营模式一是提供包含远程医疗和远程照护、紧急救援、慢病管理、生活服务等一系列居家养老人群的必备服务内容;二是常年与以色列国家社会保险机构、劳动部、社会事务和社会服务部、国防部和大屠杀受害者基金会等开展合作,例如作为卫生部的服务提供商,为学龄儿童提供疫苗接种,体检和健康相关的教育,以及为商业保险公司、健康服务组织(HMO)等提供各类服务;三是作为服务、产品的集成商,向当地合作伙伴提供远程医疗、养老、慢病管理等方面的咨询服务。

  A.S.Nursing是以色列第四大的居家上门护理公司,已经拥有30多年的居家护理服务经验,在以色列全国拥有26家分支机构,覆盖以色列全境。公司服务内容主要包括为老人提供全方位的专业居家护理及照看服务、专业私人住院护理服务以及养老与护理服务相关的咨询服务,主要员工为护理专业人员、心理辅导专业人员、老年医学专家、专科护士等。

  A.S.Nursing服务对象为通过以色列国家医疗保险机构NII的日常生活活动能力ADL测试的用户,其中绝大多数75岁以上老人、残疾及其他伤残人士。A.S.Nursing组织自己的护工为服务对象上门提供长期护理服务,以色列国家社保中心以护理小时数为基础与公司进行结算。A.S.Nursing的护理服务主要包含三类:一是为无法独立生活的老人上门提供居家护理及照看服务;二是为住院老人提供专业私人护理;三是为老人提供养老、护理服务及养老院选择的相关咨询服务。同时,A.S.Nursing与以色列国家社保中心、国家劳动部、国家社会服务部、国防部,以及大屠杀幸存者基金保持着多年良好的合作关系。

  Natali(中国)引入以色列纳塔力(Natali)全球领先的健康养老服务理念、运营模式以及科学技术,结合中国本土情境创新商业模式,为金融机构、大型企业、商业地产等用户提供个性化的健康管理增值服务、全方位的健康养老服务与解决方案,不断拓宽业务渠道。

  在原有养老业务的基础上,今年Natali(中国)制定了一老一小双向发展的战略,积极拓展儿童健康业务,现已成立儿童业务部,定位于专业领先的儿童健康及成长领域的集成服务提供商,秉持国际先进的儿童成长理念,从多学科的视角分析解决儿童成长的问题,通过整合各类健康领域科技创新型的渠道资源,为各年龄段的儿童提供全面的健康监测及早期干预,助力儿童健康成长。

  第七次人口普查结果显示,截止2020年底,我国人口达到14.17亿人,其中60岁以上老年人口2.64亿人,占比18.4%;65岁及以上人口1.91亿人,占比13.5%,我国人口老龄化程度进一步加深。同时,随着人均GDP和人均可支配收入的增长,老年人群对养老需求日益呈现出多样化的特征。但是,与庞大的需求端相比,我国养老产业发展尚处于初级阶段,存在巨大的供需缺口,主要表现在三个方面:(1)老年医疗卫生服务有效供给不足;(2)养老机构及护理型床位的有效供给不足;(3)医养结合有待深化。因此,当前亟需加速发展以养老金融业、养老服务业(包括医疗、康复、照护等)为核心的养老产业,以商业养老满足更高的养老需求、提升大众养老质量。

  作为十四五首年,国家层面连续发布积极应对人口老龄化国家战略举措,明确十四五期间以“一老一小”为重点完善人口服务体系,完善养老服务体系,积极培育银发经济,推动养老事业和养老产业协同发展。在养老服务模式方面,2022年1月,国家卫生健康委印发《关于全面加强老年健康服务工作的通知》,《通知》在增强老年健康服务意识、做好老年健康服务和强化老年健康服务的组织保障三个方面提出要求,进一步构建“预防、治疗、照护”三位一体的老年健康服务模式。在养老服务标准方面,此前民政部发布的《养老机构服务安全基本规范》也于2022年1月1日正式实施,这是我国养老服务领域首个强制性国家标准,意味着全国所有入住养老机构的老年人将受到这个强制性国家标准的保护,而所有的养老机构将受到这个强标的约束,这将有利于防范、排查和整治养老机构服务中的安全隐患,推进养老服务高质量发展。此外,报告期内国家政策层面还陆续出台一系列文件,如《“十四五”城乡社区服务体系建设规划》、《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》、《关于开展社区医养结合能力提升行动的通知》、《人身保险销售行为管理办法(征求意见稿)》、《国家卫生健康委关于印发医养结合示范项目工作方案的通知》、《关于做好2022年政府购买服务改革重点工作的通知》、《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》、《“十四五”国民健康规划》以及《全国护理事业发展规划(2021-2025年)》等等,全方位支持康养产业发展。除国家层

  面,各省也积极响应十四五老龄规划,发布相关养老政策,不断在完善养老服务配套设施、改善养老居住环境、加强养老服务机构扶持等方面细化落实,积极助力养老事业和养老产业协同发展。

  随着我国人口老龄化程度的加深以及行业相关政策的持续落地,养老产业框架体系将不断完善,“银发经济”迎来黄金发展期,未来养老产业将逐渐走向多元化、精细化、落地化的发展方向,从而爆发出巨大的市场发展潜力。据CRIC预计,2022年养老产业规模将突破9万亿元,2025年实现12万亿元。目前养老产业已进入“精准发力、多措并举”新阶段,未来行业也将迎来发展新机遇。

  山东省齐鲁干细胞工程有限公司成立于2004年,位于济南市高新区,是一家主要从事干细胞保存及相关技术开发、技术转让、技术培训与咨询服务的高新技术企业。

  报告期内,公司主营业务为脐带血造血干细胞检测制备、存储与提供。在脐带血干细胞储存方面,主要服务对象为孕产妇,公司及运营的山东省脐血库接受储户的委托,与储户签署协议,为其提供脐带血造血干细胞检测制备、存储服务并收取技术服务费。同时,山东省脐血库接受医院查询,提供配型合格的脐带血造血干细胞并收取一定的技术服务费。

  世鼎香港的主要经营性资产为美国生物制药公司Dendreon。Dendreon是一家致力于研究肿瘤免疫治疗的制药公司,拥有包括知识产权、生产工艺、研发团队在内的完整细胞免疫治疗产业化体系,其主营业务是肿瘤免疫治疗产品的研发、生产和销售。

  Dendreon目前的主要产品为完全自主研发的前列腺癌细胞免疫治疗产品PROVENGE

  (Sipuleucel-T),利用患者自身的免疫系统对抗恶性肿瘤,其适用症为无症状或轻微症状的转移后去势性抵抗前列腺癌症(早期mCRPC)。PROVENGE于2010年获得美国食品药品监督管理局(FDA)批准在美国上市,是第一个也是目前唯一一个经FDA批准的前列腺癌细胞免疫治疗药品。

  PROVENGE产品的生产模式为订单式生产模式。Dendreon在患者注册后,根据患者的个体情况,定制化地生产PROVENGE产品,提供具有针对性的治疗,治疗疗程包括三次整体注射。

  PROVENGE的销售采用代理模式。根据美国法律规定,Dendreon与医疗机构、医生之间通过经销商进行销售行为,即Dendreon与经销商签订合同,约定经销商以PROVENGE每一次注射收入的一定比例,收取管理费用;经销商负责向医生或医疗机构收款,医生或医疗机构向患者(自费部分)和保险公司(保险覆盖部分)收款。

  南京丹瑞的主要经营性资产为上海丹瑞生物医药科技有限公司(以下简称:丹瑞中国)。丹瑞中国是一家创新型的生物医药公司,定位于肿瘤细胞免疫产品的研发、生产和营销,PROVENGE(普列威)今年将在国内启动III期关键性注册临床研究。PROVENGE(普列威)是美国FDA已批准的第一款前列腺癌细胞免疫治疗药物,于2010年在美国获批上市,用于治疗无症状或轻微症状的转移性去势抵抗性前列腺癌(mCRPC)。丹瑞中国致力于通过行业先进生产标准的建立,为中国细胞免疫治疗领域的发展、壮大作出贡献。

  丹瑞中国目前主要业务为PROVENGE(普列威)在中国的注册申报、技术转移和生产销售。公司在中国首个细胞工厂于2018年10月在张江建成。报告期内,丹瑞中国克服疫情困难,完成了对细胞工厂的全面升级与更新换代,进一步提高了日后产品的稳定性和安全性,为关键性注册临床研究保驾护航。公司将基于核心优势打造中国细胞免疫治疗创新转化平台,除扩展已申报产品的适应症之外,也将为国内细胞免疫公司提供一站式、多维度的产业化解决方案。

  报告期内,徐州新健康主要有医疗服务、教学科研和预防保健三块业务。徐州新健康为徐州市及周边人民身体健康提供医疗与护理保健服务,以门诊、急诊、住院等为主体服务,以老年病、创伤急救、心脑血管、康复护理等为特色专科。医院与江苏省人民医院全面合作,采取“院帮院、科帮科”的模式,设立知名专家工作站,所有临床、医技、职能科室和江苏省人民医院对接,医院的管理和医疗技术水平保持高水准。在教学科研上,医院坚持医院“医、教、研、防”为一体的综合发展理念,通过教学科研工作提升医院的综合实力。同时,医院还开展健康教育,承担预防保健、临床流行病学调查和防治工作,参与城市卫生保健工作。

  医院按照医疗机构执业许可证的审批范围开展医疗服务项目,依照国家医保服务价格标准进行收费,同时还开展一些特色专科和特需门诊,体现医疗服务的“差异化”,在满足患者更高医疗服务需求的同时创造更多的盈利空间。坚持“医、教、研、防”为一体,加强学科建设、提升医疗质量、培养人才梯队,提升医院整体实力,从而提升医院在百姓心中的认可度。提供预防保健等服务,取得医疗以外的收益。

  从产业链上来看,干细胞行业的上游为干细胞的采集与存储,中游为干细胞制备及相关干细胞药物的研发,下游为干细胞的治疗应用。

  产业链中最成熟的领域当属上游,国内市场空间巨大。上游的主要业务模式为干细胞的采集及贮存。其中,在脐带血干细胞储存方面,目前,国家批准设置并获得执业验收的脐血库共7家,分别是北京、天津、山东、上海、广东、四川、浙江,目前国家对脐血库的管理仍是“一省一库”。目前公司运营管理的山东省脐血库是经国家卫生行政主管部门批准、验收合格的七家脐血库之一,也是山东省唯一合法的脐带血保存机构。根据国家卫生健康委关于脐带血造血干细胞库设置审批有关事宜的通知(国卫办医函〔2020〕1052号),2021年暂不受理脐带血库设置审批申请,2021年后政策尚不明朗。

  产业链的中游主要是从事干细胞制备、增殖、干细胞制剂的研发,用于疾病的发病机制研究和新型药物研制。产业链的下游则以各类干细胞药物研发、干细胞移植、干细胞产品及治疗业务为主。报告期内,国家对干细胞中下游持续进行扶持与关注。

  2022年上半年,国家持续加强干细胞行业的扶持及规范,促进行业的健康有序发展。2022年上半年发布的《“十四五”生物经济发展规划》指出发展基因诊疗、干细胞治疗、免疫细胞治疗等新技术,强化产学研用协同联动,加快相关技术产品转化和临床应用;建设抗体药物、融合蛋白药物、生物仿制药、干细胞和细胞免疫治疗产品、基因治疗产品、外泌体治疗产品、中药等质量及安全性评价技术平台。《“十四五”医药工业发展规划》也明确提出促进临床价值确定的创新产品加快上市和发展重磅产品,重点提及了细胞产品,包括CAR-T、CAR-NK、干细胞等。为指导细胞治疗产品作为药物进行申报,国家药品监督管理局药品评审中心发布了《免疫细胞治疗产品药学研究与评价技术指导原则(试行)》等,适用于按照药品管理相关法规进行研发和注册申报的免疫细胞治疗产品,主要适用于上市申请阶段的药学研究。此外国家药监局综合司发布了《药品生产质量管理规范-细胞治疗产品附录(征求意见稿)》,对细胞治疗产品进行了界定,该附录适用于细胞产品从供者材料的运输、接收、产品生产和检验到成品放行、储存和运输的全过程。

  两会期间,干细胞行业也受关注,两会代表建议成立国家级、服务于干细胞全产业链的促进平台,解决核心“专利技术池”,着力于关键技术攻关和上中下游产业转化;干细胞、基因诊断及治疗技术开发与应用领域适度开放多元化投资,同时,建议细化和优化国家集采政策,给予企业自主研发新药特别是生物医药特殊关注和待遇。

  2022年2月,科技部发布了“十四五”重点专项2021年度项目安排公示,其中在“干细胞研究与器官修复”专项领域,30个项目获得立项,资金资助近五亿元。2022年5月,国家科技部“干细胞研究与器官修复”等重点专项2022年度项目申报指南”公布,围绕干细胞命运调控及机理、干细胞与器官的发生和衰老、器官的原位再生及其机理、复杂器官制造与功能重塑、基于干细胞的疾病模型5个重点任务进行部署,拟支持28个项目,同时拟支持12个青年科学家项目。

  我国正在加快推进干细胞治疗产业化布局,加快干细胞研究进程,随着干细胞研究不断深入,其应用范围将不断扩展,我国干细胞治疗行业发展潜力巨大。

  在全球人口总量增长、老龄化、社会医疗卫生支出和医药行业研发投入等因素的共同影响下,全球医药市场保持稳定增长。Frost&Sullivan预测,2022年全球医药市场规模将达14,769亿美元;2024年全球医药市场规模将超过1.6万亿美元,2020年至2024年全球医药市场规模预计将以4.3%的复合增长率稳健增长。在中国经济高速发展和医疗需求的共同影响下,中国医药市场保持着较高的增速,2017-2021年市场规模年复合增长率为2.7%,2021年达到1.6万亿元。随着国家推进药品附条件上市和优先审评审批等制度,以及不断扩大的医保支持力度,预计到2025年中国医药市场规模将达到2.1万亿元,2021年至2025年复合增长率6.7%。

  伴随人口老龄化加剧与癌症发病率的增加,全球范围内抗肿瘤药物已成为份额最大的药物类别,市场份额持续扩张。根据IMS预测,至2022年全球肿瘤治疗药物市场将达到2,000亿美元,未来5年的平均增长率将达到10%-13%,其中中国肿瘤医药市场未来将保持约12%复合增长率。免疫疗法在癌症治疗中具有疗效好,毒副作用小和防止复发等优势。免疫疗法的出现不仅革命性地改变癌症治疗的标准,同时也革命性地改变了治疗癌症的理念,被称为继传统化疗药物、靶向治疗肿瘤治疗的第三次革命。目前肿瘤免疫疗法正在快速发展中,是朝阳产业中的朝阳产业。

  而其中的细胞基因治疗(Cell and Gene Therapy,CGT)也迈入黄金时期。自2017年里程碑式的产品接连获批,CGT在商业化上持续取得突破性进展,销售亮眼,增长强劲。截至目前全球已有数十款细胞治疗相关产品获批。在国内,同样的,细胞基因治疗赛道成为行业关注的焦点,发展极其迅速,随着法规的逐渐完善,国家不断出台新的支持政策,细胞治疗领域也日渐成

  熟,尤其是去年2款Car-T产品获批上市,以及今年传奇生物BCMA CAR-T疗法的成功出海,进一步推动了国内细胞治疗产品的快速发展,这也标志着国内细胞基因治疗行业开始进入更加规模化产业化阶段。据沙利文报告。未来细胞治疗市场规模还是会继续保持快速增长趋势,2021-2025年国内复合增长率为达到87.9%,预计2030年国内市场达到584亿人民币。

  依据国家卫健委统计信息中心发布的《全国医疗服务情况统计》,2022年1-3月,全国医疗卫生机构诊疗人次9.9亿人次,同比增长5.0%,其中:公立医院8.3亿人次,同比增长4.4%;民营医院1.6亿人次,同比增长8.3%。

  自3月30日零时,徐州市疫情防控通告停止一切非必要流动:在市主城区及周边区域停止一切非必要流动和活动。机关事业单位人员居家办公、非城市保障型企业停止运营或实行居家办公、停止一切非必要流动、活动。徐州地区因4月份起新冠疫情影响人口流动不畅、出入把控而导致徐州医疗机构就诊人数普遍大幅度减少。当地政府相继设定1家定点医院、3家“黄码”定点医院、9家医疗机构防控。各医院停止正常门急诊、住院业务,徐州新健康于4月2日17时“黄码定点医院”全面开诊。

  二、经营情况的讨论与分析报告期内,归属于上市公司股东的净利润同比减少2.07亿元,降幅34.35%。

  报告期内,受上海及苏皖地区疫情影响,零售百货板块收入出现下降,降幅与行业形势接近。2021年完成的焕新工程一期部分业绩表现相对较好,其中负一楼餐饮特业品类租金收入明显增加。从消费者年龄结构看,80后、90后和00后形成消费主力,40岁以下消费占比逐年增加,中老年消费衰退速度逐渐加快。从客单价看,受到消费升级影响,客单价逐年增长。从内部布局看,体验消费布局占比和业绩不断扩大,传统百货部分进行了适度压缩。

  2022年上半年,安康通坚持“链式科技养老”为场景、“医康养护育”为专业的战略定位,从广度及深度上不断拓宽产品线年上半年度,虽各地均受到新冠疫情不同程度影响,但安康通在保持原有规模的基础上不断实现新城市300778)拓展,如江苏盐城、辽宁沈阳、安徽芜湖等。并在江苏盐城落地全国首家“安康通智慧产业康养园”,将安康通业务模式及标准化服务落地江苏盐城,打造全国养老产业示范基地。

  在提升业务规模的同时,不断深化企业合作,与百度、高德地图等企业达成战略合作,借助各方资源优势加速产业融合升级,用科技为养老服务赋能,为政府、企事业单位及广大老年用户提供更加高效、便捷的服务。市场化业务探索初显成效,报告期内已在多个城市实现市场化业务收入,并形成标准化业务规范,为后续市场化业务规模化发展垫定基础。

  安康通始终秉承“老有所爱”的服务理念,在为老年人提供离不开的生活服务的同时,致力于为养老产业贡献力量。2022年上半年,积极参与《居家社区养老服务健康管理服务规范》团体标准编制工作,并获得中国老龄产业协会标准化与评价委员会颁发的荣誉证书,同时获得江苏省首批省级养老服务高质量发展示范企业、2021年科技企业社会责任奖等诸多荣誉奖项。

  2022年上半年,禾康主打“数智养老”的发展思路,以数字化手段夯实养老功能,实现了服务载体、服务内容和服务对象的有效串联,绘制了养老服务新图景。一是以数字化、智能化的精细化运营作为新的切入口,基于原有的居家、社区、机构系统,开发并完善了家庭照护床位、助餐服务等数智化系统平台,通过数据化分析,大大提升公司的运营效率;二是实现了新产品新服务的推陈出新。公司围绕老人的“医养结合”需求,创新推出了健康档案管理、远程医疗等更个性化的增值服务。新产品健康随访包在连云港等地成功开展一线试点,目前禾康数字人已布局多个省市;三是不断深化、延伸服务触角。公司围绕国家十四五规划提出的“一老一小”重点方向,关注一老一小,承接社工项目,在福建安溪、安徽黄山、凤阳、淮安等地承接30余个社工站运营、10余个公益创投项目,将服务领域从为老服务拓展到儿童服务、社区治理、社会救助等综合化社会化服务领域,服务体系进一步完善。

  此外,禾康立足服务品质提升,积极部署养老标准化工作,报告期内多个分公司的标准化工作得到了政府和社会认可,江西禾康为国家级标准化试点单位、宣城禾康为安徽省省级试点单位、滁州区域养老中心、宣城农村助老员服务标准第一起草人等。

  2022上半年,Natali在面临疫情的挑战下,积极调整工作计划,全力保障了员工的安全以及业务开展的连续性,实现了各项业务的稳定增长。一是Natali不断拓展和创新服务,私人核心付费用户数稳步增长,报告期内私人付费用户净增加500人。二是中标学校儿童新冠肺炎疫苗接种和脊髓灰质炎疫苗接种两个项目,并成功开始实施。此外,Natali还在上半年赢得Hadera、RamatGan、PetachTikva三个城市的养老社区服务项目,政府业务规模进一步扩大,报告期内政府业务同比去年增加77%。

  2022年上半年,A.S.Nursing继续加强自身的护理业务和Natali私人付费业务之间的协同,着重提升服务能力,以满足病人对护理服务人员的需求。公司护理业务仍然保持稳定增长,同比去年增长5.4%。报告期内,A.S.Nursing提供的护理服务时长累计达450万小时。此外,还于报告期内赢得以色列当地劳动、社会事务和社会服务部的护理项目,为福利部门支持的家庭以及残疾儿童提供护理服务,拓展了护理服务的用户范围。

  报告期内,Natali(中国)对保险行业客户进行了深挖,进一步拓宽深化了与中宏保险、大都会保险、中德安联保险等多家老客户的合作,共同推进保险行业康养服务的推广和升级。

  同时,Natali(中国)积极开辟新的儿童业务领域,新成立的儿童业务部与盐城当地政府合作,共同开发盐城纳塔力儿童健康成长检测中心项目,儿童成长中心现已在盐城当地开业,可为各年龄段的儿童提供全面的健康监测及早期干预,并且,与之配套的小程序项目也已上线)结合,共同开展服务。

  报告期内,公司继续强化巩固上游干细胞采集储存,加大中游干细胞技术研发、推广下游干细胞治疗应用、开拓其他产品业务补充,打造售前、售中、售后服务一体化的客户服务模式,实施多元化发展策略。重点开展以下八项工作:

  公司始终坚持“以客户为中心”的指导思想,不断创新服务手段,优化服务流程,完善客户服务体系。2022年上半年公司组织多场线上、线下储户活动;注重储户服务时效;根据储户需求,持续提供多袋保存服务等。为保证服务质量,及时整理客户画像并制定了系统化维护方案,对客户进行分层管理与服务,为后续存量客户优化服务、公司品牌形象提升奠定坚实的基础。

  随着目标客户群体的转变,以及公司品牌定位逐渐提高,品牌宣传工作及时调整优化,论证当下目标客户触媒习惯、思维认知以及孕育APP的流行趋势,在原有宣传资源投放的基础上逐步创新。缩减户外广告投放,加大精准新媒体投放。开展院长论坛,增强医护对脐血库及脐带血的认知。通过科研项目设立及专业委员会的成立,强化科研端、应用端的学术品牌建设。

  狠抓服务质量,创新优化生产工艺,以优质的服务、丰富的种类、完善的管理,推动储存、应用业务提升,优化公司品牌形象。坚守质量红线,不断完善全流程质量管控体系,推进FACT认证,深入开展“6S管理”工作,优化设备、试剂采供过程中测试和接收的标准方案,提高生产效率、强化管理闭环、降低生产成本。加大研发力度,2022年上半年公司开展了脐带血单个核细胞、脐带间充质干细胞扩大适应症的研究;着手开展单个核细胞iPSCs制备技术研究、脐血CIK培养技术研究等,为公司下一步业务开展布局。

  以“科研+应用”的双轮驱动模式,加强了采集端与应用端的互动,多元化、全方位加强与医院、科研单位的合作,提升干细胞提供数量增长。完善干细胞提供服务体系。启动订单系统,实现了线上下单、订单跟踪等功能,为应用业务开展助力。持续完善脐血及细胞规范运输体系,实行全程运输温度监控模块,完善随访机制,确保细胞从出库到应用到后端客服各个环节的流畅、完善。

  紧跟科技发展趋势,以信息化建设赋能经营管理提升。进一步增加信息化建设的投入力度,持续推进电子协议开发及应用,持续进行安全体系的建设及优化,完成一系列系统的登保工作,优化产品防伪标签,以信息化手段提升管理效率,保障服务安全。

  公司注重人才的培养与引进。根据公司未来战略布局,对现有职能进行整合优化和提升,调整部门设置,优化管理结构,清晰业务发展思路和明确分工,提升运营效率。持续加大博士招聘力度,进一步发挥博士后工作站、院士工作站在引才、育才方面的作用,并组建外部专家智库,增加公司高水平人才储备。

  公司在经营的同时,主动承担社会责任,持续开展“火种工程”及山东省红十字会脐血库救助基金等公益活动。“火种工程”自2013年开展以来救助血液病患儿160人,普及了干细胞知识,增强了广大群众对干细胞的认知。山东省红十字会脐血库救助基金自设立至今总计援助患者164人。同时,推出圆梦行动、血玲珑计划、希望之光计划,为贫困白血病患者家庭提供救助。2022年上半年,山东省脐带血造血干细胞库健康教育基地揭牌,对于普及造血干细胞科学知识、提高广大人民群众对造血干细胞的认识、激发青少年对生物科学技术兴趣和探索科学的精神具有重要意义。

  为贯彻落实公司总体发展战略,充分发挥公司在细胞产业技术标准和存储规模的优势,通过研发合作、技术投资、产业并购等多种手段,实现产品的多元化和业务领域的加速扩张,实现产业和资本的双轮驱动,加速产品上市、推动业务创新、提高研发能力,从而进一步强化企业的核心竞争力,公司与北京大择投资管理有限公司、深圳市南药科技有限公司共同发起设立生命健康产业基金,专注于生物医药、细胞治疗及相关生命健康领域的投资。

  一是报告期内新冠新变种的疫情从去年四季度末开始爆发,在第二季度出现好转,但由于长期的疫情影响,工作和生活的方式也已经疫情期间开始转变。由于Provenge产品本身特性是需要与医护及患者较多接触,而美国疫情在2021年四季度至2022年1季度的爆发直接影响到患者的注册及治疗进程。2022年二季度疫情逐步缓解情况下,运输初步恢复正常,医院的进入访问权限缓慢恢复,但航班整点率情况依然严峻,交通运输费用仍处在高位。公司积极应对找寻备选和替代航线,并在评估在近途使用陆路交通的可能性。企业单位,包含单采中心和医院,人员到岗率持续不及预期。针对此现状,商务团队探索提升服务,尝试内部团队,特别是护士,直接支持医学中心的模式。加之新冠疫情带来的人力短缺,药品Copay资金短缺,诊所针对口服药开设的发药点(药房)等,Provenge整体销售今年上半年比去年同期下滑约11%。以上负面影响在二季度开始已有逐步回稳趋势,公司预计下半年将有所提升。

  二是研究表明PROVENGE与口服药联合使用治疗效果更佳。报告期内,公司不断强化

  PROVENGE作为早期无症状或轻微症状的mCRPC患者一线疗法的产品定位。全国最大规模的细胞免疫治疗的线月发表在《AdvancesinTherapy》RanaR.McKay期

  刊上,该研究将关于PROVENGE的6,044例Medicare医疗保险受益的mCRPC患者进行多变量模型分析,证明了PROVENGE联合新型抗雄类药物生存期获益优于单独使用新型抗雄药。Dendreon的销售团队围绕这项研究结果,加强和医生病人沟通,展示在新型治疗方案的现实中,搭配使用Provenge治疗的科学性依据。

  三是优化商务服务团队,包含销售(Sales)和运营支持团队(PatientOps)。提升发现患者的能力,提升病人和医生的服务,进一步扩大市场渗透率。Dendreon不断加强专业销售团队建设,改善销售激励方案(特别是激励入组,以保障后续回输量),同时加强销售团队的培训。明确PROVENGE重点目标患者,有针对性地开展销售活动,从而获取更多注册患者;此外,Dendreon持续推动患者教育。同时联合PSMA新一代影像学技术公司,积极探索共同市场开发方式,旨在借助发现早期M1病人群,同时拓宽渠道,提升Provenge产品的影响。针对入组病人回输取消率居高不下的情况,积极协调内部运营部门,疏通沟通障碍,优化客户服务界面,提升注册患者转换率。

  四是积极推动前列腺癌早期适应症研究。PROVENGE在主动监测(AS)的男性前列腺癌患者中的作用的研究从2018年10月开始。这项随机的、多中心的ProVent试验在美国62个中心进行,研究参与者将随机分为2:1接受PROVENGE或继续主动监测。该试验的主要目的是评估PROVENGE在降低男性主动监测(AS)的病理性疾病进展方面的疗效。2019年完成了对532名患者的登记和入组,2020年第一季度已完成全部治疗。目前还在跟踪观察和定期随访阶段,病人脱落率稳定,第二活检数据收集按计划进行,预计2023年下半年完成医学研究报告,并向FDA正式递交扩大早期适应症申请。

  五是推进抗原工艺现代化生产,有效提高生产效率。抗原PA2024是PROVENGE的产成品的重要活性成分之一,目前Dendreon将抗原PA2024的生产外包给FUJIFILM进行代工,抗原PA2024的生产工艺由Dendreon授权。抗原现代化项目是将上游工艺从固定地点生物反应器转移到一次性生物反应器(SUB),这将减轻定制媒介和采购合格组件带来的潜在问题,实现设备升级并改善工艺流程,达到低风险、短时间线和低成本的目标。项目从2019年4月份正式启动,经历7次全规模运行,3次小规模研究,2020年12月FUJI抗原工艺现代化项目正式提交FDA,已经于2022年6月收到FDA针对新工艺生产的批准。

  六是在2022年4月份,亚特兰大生产基地接受了FDA长达一周的生产核查,顺利通过。在生产相关的风控领域有进一步夯实了基础,也再次证明了GMP生产环境的稳定性。同时,在支持系统方面,升级了MasterControl替代原有的4个独立模块,为后续文件优化和合规环境提供了新的保障。

  七是Dendreon基于自身丰富的细胞治疗运营经验和完善的商业化能力,加快布局CDMO业务。2021年底签约的Shoreline项目意义重大。2022年的项目工作内容包含但不限于工艺开发,细胞银行制备,技术转移,到能够成功的交付合格的第一个GMP生产批次。2022年项目任务的完成会为后续的外包业务打下良好的基础。

  八是Dendreon积极布局新产品管线。从Provenge产品2010年上市,公司一直都在无新产品在研,单一产品销售的状态。在现阶段利用好Provenge稳定现金流带来的缓冲期,积极打造匹配的免疫治疗产品管线,为未来做准备。从今年一月份开始,新成立的BD团队已经评估了近200个项目,目前有6个项目进入下一轮评估和讨论。

  丹瑞中国于2020年8月5日获得国家药品监督管理局药品审评中心(CDE)对PROVENGE(Sipuleucel-T)临床试验申请(简称IND申请)的临床试验默示许可。报告期内,丹瑞中国完成此研究所有患者的入组,目前研究正在随访中。

  报告期内,丹瑞中国与CDE就PROVENGE的注册途径以及III期关键性临床试验设计达成一致,并在“临床试验登记与信息公示平台”登记了相关信息;2022年7月28日,Ⅲ期关键性注册研究“Sipuleucel-T对比醋酸阿比特龙或恩杂鲁胺治疗无症状或轻微症状的转移性去势抵抗性前列腺癌(mCRPC)患者的有效性和安全性的多中心、随机对照临床试验”于药物临床试验登记与信息公示平台正式公示,临床登记号为CTR20221644。同时,还与各合作医院达成初步共识,于下半年尽快启动关键性III期临床试验。

  2022下半年,丹瑞中国除了推进PROVENGE在国内的注册临床研究,还将同步开展CDMO业务与研发管线的拓展,包括PROVENGE早期适应症的开发,并巩固现有专利的技术成果。

  报告期内,门急诊累计共诊疗超10万人次。日门诊量达到900人次,日住院病人量超过800人次,出院病人量1.1万余人次,手术量8千余例次。

  (1)形象提升:中庭景观改造(音乐喷泉广场);发热门诊留观病房扩建;CCU扩建;康复大厅改建;产、儿科病区改造;沿街绿化改造;光伏发电项目建设。

  (2)服务能力提升:针对门诊“九大诊区”建设,实现了挂号、收费、检查等一体化服务;加快了门诊信息化步伐,优化就医流程,提高病人满意度;优化门诊诊室布局,合理安排专家门诊,积极推行专家门诊“全日制”和专家门诊“中心制”;在工作效率,开展医技科室限时服务举措,缩短就医时间,方便农村和外地患者就医。

  (3)质量提升:质量就是生命。始终把“安全”放在第一位,狠抓质量,实行高质量管理,并合理用药。《半月谈》、新华网刊发省退役军人事务厅党组书记、厅,强化医疗安全(不良)事件识别和上报意识;完善不良事件报告制度并执行,完善医疗安全保障措施,确保患者人身安全。

  (4)技术水平提升:加强了门诊医技科室技术体系建设。对于急救中心建设,推进了“胸痛中心、卒中中心、创伤中心、出血中心”的创建与发展,畅通急诊、急救绿色通道,规范了危重伤病员的救治流程和抢救预案;加强了门诊口腔、中医、妇科、儿康等中心的建设力度,扩展诊疗技术项目,完善服务能力。

  (5)专科学科建设:1.建设康复医院。2.建设中医药文化中心。3.新增设正骨中心、男科中心、保膝门诊。

  (1)医疗质量和安全管理。建立和完善院级各大专业委员会、专业技术委员会并发挥职能作用,保证职能考核的监管、奖惩落实到位。

  (2)持续提升改进护理质量,提升护理服务内涵质量。全面实行护理质量目标管理,注重过程质量控制,运用PDCA管理法落实质控计划、实施检查、反馈整改、跟踪改进,进行护理质量持续改进。

  (3)加强DRGS、单病种付费的医保管理工作。全面落实和加强医保DRGS、单病种的培训、管理、考核等管理力度。

  (4)严格落实疫情防控和院感工作。以规范制度流程、完善院感管理手段为基础,针对院感监测体系,不断提高院感管理水平和能力。

  (5)推进全成本核算精细化管理工作。全成本核算系统软件的实施,挖潜堵漏,降能节耗,有效降低医院运行成本。

  (6)数字化医院,智慧管理。对标智慧医院(智慧医疗、智慧管理、智慧服务)相关标准以做到智慧管理。

  4月2日至5月17日期间被徐州市政府紧急征调为定点“黄码”医院,充分体现了政府及上级主管部门以及社会对我院医疗救治水平的认可,做为一家“有情怀、有担当”的医院,全院职工用坚守和奉献筑起一道防线,圆满完成了定点医院任务。实现全员“零感染”。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

  (1)市场竞争加剧的风险。电商崛起对传统百货的冲击和百货同质化严重,会带来业绩分流、毛利率下降等风险。公司通过标杆品牌升级,增强商品竞争能力;同时发展线上业务,将线上与线下业务结合,改善顾客体验。

  (2)新型冠状病毒疫情反复或其防控政策变动的风险。新冠疫情爆发或反复会使得客流大幅下降,业绩大幅下滑。政府号召或者出台的抑制疫情政策(例如就地过年),亦会大幅影响客流和业绩。一旦疫情发生,公司需要一手抓防疫一手抓经营,通过线上及团购业务减少疫情损失。

  (1)行业政策风险。养老作为国计民生最基本的一件大事,主要依赖于政府的扶持和支持,一旦国家政策风向转变,政策红利消失,企业运营将会面临一定的风险。境外养老企业同样面临着政策变更的风险。由于以色列护理服务市场是一个政策主导性市场,相关政策及改革的变动会引起行业很大变化。另一方面,在Natali英国、美国等国家海外业务拓展中,当地健康养老和护理政策的变更,也可能影响到国际业务的拓展进度。

  (2)人才短缺风险。目前面对巨大的行业需求与潜力,我国养老护理及照护人员数量仍较为紧缺,职业素质参差不齐、流动性高,严重阻碍了养老服务行业的长期健康发展。特别是此次疫情期间,养老服务专业人员短缺问题更加严重。由于多数一线护理人员被阻隔在外地,不能按时到岗,随着疫情防控的演化,使得很多人返回后还要进行隔离。很多养老机构的核心管理层全部进入一线处理各种事务,处于高负荷工作状态,对疫情期间养老事业的正常运营带来了不利的影响。

  1)分娩量持续下降带来的业务增速放缓。由于脐带血特殊性,公司主营业务对新生儿分娩量具有依赖性。目前,二胎政策放开带来的人口红利逐渐下降,并且随着社会发展和育龄人口的思想观念转变,分娩量有可能还会持续下降,尽管三胎政策已放开,但对出生人口增加的促进作用尚不显现,对出生人口数量提升的作用仍需持续关注。尽管保存率逐步提高,但脐血保存量仍出现增速放缓的趋势。公司将通过提高储户服务质量,增加储户黏性,提高脐带血干细胞保存率及探索新的产品及服务来应对分娩量下降带来的影响。

  2)疫情影响的风险。新型冠状病毒疫情的持续与反复对公司业务造成影响仍然存在。疫情期间,在干细胞保存宣传、干细胞采集、干细胞运输及提供等方面均有一定程度的影响。目前疫情已得到有效的控制,但局地疫情的发生对公司业务尤其是干细胞提供方面可能带来的影响仍不能忽视。公司将持续关注疫情变化,根据疫情发展情况做好应对措施。

  3)行业政策风险。公司主营业务的相关领域技术服务,不排除未来随着该行业的发展,国家可能制定细胞相关领域的法律法规,可能导致对公司的经营形成限制或影响。另外,根据国家卫生健康委关于脐带血造血干细胞库设置审批有关事宜的通知(国卫办医函〔2020〕1052号),2021年暂不受理脐带血库设置审批申请,2021年后政策尚不明朗。公司将紧密跟踪国家政策动态,跟紧国家行业主管部门政策调整。

  4)脐带血存储市场竞争日趋激烈的风险。虽然国家对脐带血造血干细胞库实施严格的监管和市场准入制度,国家卫生健康委就出现的违法采集及存储脐带血造血干细胞活动专门颁布了通知规定,但是公司并不能保证部分地区其他机构继续存在违法采集脐带血造血干细胞及提供存储服务的情形:包括未取得脐带血造血干细胞库执业许可的机构以储存其他组织干细胞(脐带、胎盘等组织及其干细胞)的名义采集干细胞,以及持有脐带血造血干细胞库执业许可的机构跨地区、跨范围采集干细胞。公司通过增强品牌的影响力及增加客户黏性,获得社会大众的认可。

  5)人力资源储备及短缺风险。公司业务的快速发展离不开经验丰富的管理团队及专业的技术人员,不排除出现人才培养和引进跟不上发展速度的情况。此外,公司面临人力资源短缺风险:当前国内高端人才的主流从业意向仍为医院、科研院所,因此公司可获得的医疗、生物技术人才资源有限。公司通过内部培养及外部人才引进相结合的方式,避免及减少人才尤其是高端人才的流失,满足公司发展对人才的需求。

  (1)行业政策风险。Dendreon所在肿瘤细胞免疫治疗行业受到美国药品监督管理机构FDA的严格监管,如FDA新增了药品生产的规范要求,从而可能产生额外的经营成本。此外PROVENGE主要的目标患者群体大部分被美国公共和商业医疗保险所覆盖。Medicare等医保体系的顺利运行对PROVENGE保证在美国的销售至关重要。如果美国医保支付制度因立法等原因发生变化,将对公司业务收入产生影响。对此,公司将紧密关注海内外相关政策动态与行业发展趋势,做好政策研究与解读工作,慎重决策重要业务与战略布局事项。

  (2)新适应症临床进度不及预期的风险。公司已启动PROVENGE产品针对早期适应症的临床研究。由于新适应症临床研究过程历时较长、且需要在过程中适时作出各种决策,或有决策失误造成进度严重滞后的风险,影响公司未来在肿瘤免疫领域内的综合竞争力。对此,公司将继续保持合理规模的研发投入,稳定研发团队,严格按照公司制度审议重要事项,谨慎决策。

  (3)产品制备流程质量控制的风险。肿瘤免疫细胞治疗产品的制备过程高度复杂,在细胞采集、制备、物流、回输的流程中,须依靠全流程信息系统和SOP、完善的物流转运系统和严密的质控流程,以保证治疗的有效性和安全性。对此,公司持续严格按照FDA最新的动态药品生产管理规范(cGMP)执行实验室运行标准和相关规约,保持有效的生成管理内控制度,不断完善产品制备全流程质量控制措施。

  (4)专业人才流失的风险。Dendreon公司的原研产品PROVENGE为首个获FDA上市批准的肿瘤免疫细胞治疗产品,针对去势抵抗型晚期前列腺癌,公司的细胞工厂亦为业内首个标准化细胞治疗产品制备基地,在各个产业链环节均积累了丰富的经验。在行业人才争夺不断加剧的情况下,如有关键岗位人员流失,或有可能在一定程度上对公司的业绩表现造成影响。对此,公司将积极建立与市场水平相适应、与经营业绩挂钩的高管薪酬体制,培育知人善任广纳人才的用人文化,激发管理层团结全体员工达成经营目标,尽可能将核心管理人员流失的风险减至最低。

  (5)市场激烈竞争的风险。在治疗mCRPC的领域有多个竞争性药品可供医生选择,包括不限于:分别于2011年2012年上市的由强生公司研发的Zytiga以及安斯泰来和辉瑞联合研发Xtandi,2013年上市的拜耳药业研发的放疗用药二氯化镭注射剂(Xofigo),2018年上市的强生公司研发的激素类药物Erleada,2019年上市的拜尔公司研发的Nubeqa等,2020年有两款新药获得美国FDA批准,分别是阿斯利康和默克研发的Lynparza和克洛维斯研发的Rubraca。公司面临市场竞争激烈的风险。对此,PROVENGE作为目前已上市的唯一一种前列腺癌免疫疗法成NCCN指南的一线推荐治疗方案,适用于早期无症状或轻微症状的mCRPC患者,不同于其他小分子药品类竞品,其操作简单、疗程短、副作用小、价格不显著高于激素抑制疗法的特征,使PROVENGE具有极高的不可替代性。较长的临床试验时间、持续资金投入和严格的生产制备要求等因素,已形成较高的行业进入壁垒。公司也将继续推进现有产品的适应症拓展以及对联合疗法的临床研究,同时立足于癌症细胞免疫疗法,积极进行其他癌症免疫疗法的研制。

  (1)新型冠状病毒疫情反复或其防控政策变动的风险。由疫情变化引发的防控政策的调整可能会对医院的业务量和收入出现不同程度影响,医院感染防控成本开支增加;医院在新冠疫情中还面临其他风险,包括院内人员感染病毒的风险、院外人员输入病毒的风险、医疗过程发生事故纠纷的风险、防疫物资供应不足的风险等。对此我们将严格执行相关防疫政策,确保所有相关人员避免感染风险,同时优化医院的相关流程兼顾好防控和患者就医的便利。

  (2)医保DRGDIP支付制度改革的影响。医保政策的调整带来结算方式的改变,医院要及时了解医保政策的变化,并对医院相关人员进行实时培训,提高医保结算率。

  (3)国家对药品、耗材的集中采购范围的不断扩大的影响。集采范围的扩大可能会进一步挤压药品、耗材的利润空间,医院需要医疗技术水平和精细化管理能力方面下功夫,控制好医院的运营成本,提升复杂疑难疾病的诊治能力。

  (4)同行业竞争加剧的风险。传统的医疗空间、环境、功能已无法满足现代社会的快速发展,也无法满足人们日益增长的医疗需求,为此,徐州各公立医院进行扩建,提升医院核心竞争力。我们面临同行业竞争的风险加大(如:中医院于新址扩建、中心医院于新城区二期扩建新院、矿务局总医院原址扩建楼房)。我们要立足于自身的优势学科,做大做强品牌优势,提升医院核心竞争力。

  报告期内,公司现代商业核心竞争力未发生重大变化。南京新百地处南京市新街口核心地段,“新百”品牌深受消费者认可。在实体商业备受疫情影响、电商冲击、同质化竞争加剧的大环境下,公司通过线下+线上相结合的模式进行转型升级。同时将具有新百特色的“劳模文化”、“工匠文化”及“家园文化”等企业文化优势与“党建特色”长期结合与不断实践,充分利用非公企业党建工作的政治优势与组织优势、转化为推动企业发展的生产力、凝聚力与战斗力,为现代企业发展保驾护航。

  安康通经过多年来的模式探索、市场开拓和组织建设,积累了五项核心竞争力:一是专业完善的养老服务系统研发能力。拥有20多年养老系统研发经验,100余项软件著作权,并致力于不断改进智能化养老服务管理平台;二是标准化的服务运营能力,建立了全国标准化项目筹建体系,涵盖了人员、信息、平台、制度、环境及财务等各个方面,保证了项目的快速落地;三是完善的行业标准和质量体系,建立了标准化服务流程闭环以及全方位的培训与考核体系;四是打造了养老大数据生态链,实现了服务过程监督、服务质量动态分析以及服务用户评估的一体化;五是强大的医养资源支撑,能够为老年人提供就医绿通、远程医疗、慢病管理等专业医疗服务,有效实现了“医养结合”。

  禾康的核心竞争力主要体现在以下三点:一是完善的养老服务新模式。公司以社区居家养老为抓手,以“互联网+”为发展路径,形成禾康特色的集居家养老、社区养老、机构养老、互联网+、医养融合五位一体的养老服务新模式;二是专业的养老护理服务体系。公司聚焦专业人才培训和服务能力打造,积累了生活照料、紧急救助、适老化改造、健康管理、远程医疗等完备服务体系,已经在全国10个省份、100多个地市,为近400多万老人开展服务;三是一流的养老大数据系统研发能力。公司通过打造专业的团队,致力于养老大数据系统开发和配套的终端硬件研发,实现了服务能力的及时共享,完成了智慧养老院、智慧医疗、智慧社区等多个服务场景的开发。

  三胞国际在整体业务布局上深耕居家养老护理和远程医疗健康服务,利用以色列业务长期积累获得的领先优势,进行中国市场开发,完成相关业务渠道拓展和解决方案本地化。

  Natali的核心竞争力具体体现在:一是全球领先的服务模式。Natali根据丰富的行业经验建立了独特的运营体系和商业模式,创新性整合了远程医疗和远程照护两种服务,可有效解决用户的医疗需求和非医疗需求,填补了市场空白;二是商业可复制性强,近30年运营、服务经验的积累与创新,保障了Natali业务的快速响应以及服务的标准落地,使得Natali的模式可快速实现复制,助力其业务渠道在国际市场上的拓展;三是Natali与A.S.Nursing的垂直协同,Natali老年用户群体年龄集中在73-75岁及以上,A.S.Nursing则集中在75岁以上,Natali核心的紧急救援服务及远程医疗服务能够提前发现A.S.Nursing的潜在用户,形成有效的用户转化渠道。此外,居家养老与居家护理服务垂直协同,是未来以色列业务增长点,两者的有机结合将为用户提供更完整的服务闭环,实现共享客户信息,促进共同发展。

  Natali(中国)定位为“专业能力型”企业,主要核心竞争力体现在:一是公司背靠国家级中以战略合作协议,与中以创新园保持着良好的技术合作开发关系,获得了国际认可。二是技术优势。依托以色列先进的居家智能看护系统(SmartCare),公司通过将产品升级为可语音互动的人工智能居家看护方案,大大降低硬件成本,为居家智能看护在中国市场上的推广和应用创造了更大的空间。三是Natali(中国)与安康通之间的协同效应显著。安康通可以通过老年用户行为数据沉淀、综合分析,为Natali(中国)推送目标用户,同时安康通全国范围内成熟的线下服务团队能够为Natali(中国)提供基础服务供应,保障服务供给能力,使“高端定制居家养老服务”得以实现。

  一是品牌优势。公司凭借可靠的储存、研发技术,优秀的服务团队,良好的服务质量,科学的品牌宣传,为公司在广大储户及合作伙伴中树立起良好的品牌形象与口碑。通过“火种工程”、“山东省红十字会脐血库救助基金”等公益项目,不断提升品牌形象,获得社会一致认可。公司先后获得“山东名牌”、“山东知名品牌”、“山东省高端品牌培育企业”等荣誉称号。

  二是资质优势。公司运营管理的山东省脐带血造血干细胞库(鲁卫脐血干细胞库字[2018]第001号)是经国家卫生行政主管部门批准、验收合格的七家脐血库之一,也是山东省唯一合法的脐带血保存机构。

  三是团队与人才优势。公司架构科学完备,员工队伍老中青结合,年龄结构合理,各部门、各层级职责明确,管理层管理能力突出,决策高效。业务条线通畅、闭环,为公司业务的良好运转提供了团队支持。同时公司与山东大学齐鲁医院等大专院所建立起了紧密的战略合作关系,为公司持续稳定发展提供了强大的人才和技术支持。

  四是资源优势。经过十余年的发展,公司存量干细胞储存客户群体庞大,细胞资源丰富,为公司为客户提供多样化产品及服务提供了可能及基础。公司将在此基础上持续优化服务,加大现有细胞资源的研究与开发,为现有客户及社会大众提供更加多样、优质的服务。

  五是服务网络及合作伙伴优势。目前公司保存业务覆盖山东省各地市二级以上医院,与各医院建立起良好的合作关系。在细胞提供方面,公司在全国二十余省医院建立合作,合作科室包括血液科、肿瘤科等多科室。此外,公司每年投入大量科研经费,致力于干细胞技术研发。在不断提升自身研发能力,建设高水平研发团队的同时,加强与国内科研院所及临床机构的合作力度,确保公司在干细胞技术行业中的优势地位。

  六是运营管理优势。公司建立了完备的计划管理体系,对各部门工作计划、工作安排的完成情况进行实时跟踪督促。内部实行双向沟通机制,保障公司战略规划及各类工作方案的可操作性和落实效果。同时公司内部建立起联动机制,确保需协同问题的快速解决。上述措施保证了公司整体战略及工作方案快速传递与问题的解决,从而为公司经营策略的落实提供了保障。

  Dendreon与竞争对手相比具有先行者优势、行业经验优势、产品质量优势、生产工艺和技术研发优势等竞争优势。Dendreon作为细胞免疫领域的先行者,自成立以来始终致力于肿瘤细胞免疫治疗的技术研发,在针对mCRPC患者群体的细胞疗法方面已有15余年的研发经验,形成了整套相关的生产技术、工艺及治疗操作的流程,此成熟的药品和经过FDA复杂的认证的相关流程对其他想进入mCRPC细胞免疫疗法领域的企业形成了较高的商业壁垒。尽管近年来多个大型制药企业推出了前列腺癌治疗产品,但PROVENGE作为市场上唯一的前列腺癌细胞免疫治疗产品,其独特的作用机制,优异的安全性,良好的生存期获益数据,以及美国国立综合癌症网络(NationalComprehensiveCancerNetwork,NCCN)指南的推荐用药等特征使其具有极高的不可替代性。在PROVENGE的研发过程中,有多篇临床及前瞻性研究发表,在学术界相关领域产生了一定影响,并逐渐获得更多的临床医生认可,技术研发优势显著。

  由于免疫治疗为定制化治疗,除产品生产工艺外亦牵涉治疗过程与患者对接服务及特殊供应链环节,经过12年实际运营的积累,Dendreon美国拥有的全工序经验在美国市场亦有一定竞争力。此方面优势凸显在报告期内Dendreon美国与美国Shoreline签订关于iPSC诱导性多能干细胞(InducedPluripotentStemCells)生产联盟的战略合作协议。

  丹瑞中国作为拥有在美国上市多年、行业金标准的PROVENGE在中国落地项目。相比竞争对手具有行业先驱者的品牌先占优势、成熟的产业化及质控模型业务优势、采血及质控等标准流程的行业标准优势、专业的细胞治疗人才培养体系优势、丰富的商业化运营优势。

  丹瑞中国与Dendreon均属于同一母公司:2019年南京新百收购了南京丹瑞51%股份,这有助于中国团队与美国团队合作,及时有效调配资源,充分利用美国的专家优势和丰富技术转移经验。

  一是资源及人才优势。医院引进优质医疗资源,推进与江苏省人民医院全面合作,采取“院帮院、科帮科”的模式,设立江苏省人民医院知名专家工作站,全面开展知名专家门诊、查房、手术等工作。同时加快与国内多家知名医院的优势专科的合作。在人才方面按照“突出引进,兼顾自主培养”原则,积极选拔引进优秀学科带头人的同时,注重人才培养,努力创造优秀青年人才脱颖而出的环境,鼓励中青年骨干医师短期专项技术进修,以临床项目应用带动人才培养。同时,落实技术强院战略,以特色专科技术建设为引领,全面推进科室重点特色技术的开展工作,做到“院有重点、科有特色”。医院成立特色技术建设专项资金,对特色技术项目进行资金扶持,确保成功开展,全面提升数量和质量,在徐州及淮海区域内达到先进水平,部分特色技术达到领先水平。

  二是高效且优异的服务优势。医院根据自身发展,合理调整各专业诊室和医技检查室布局。不断细化完善6S标准,严格执行“一医一患一诊室”的诊疗制度,切实保护患者隐私,为患者提供便捷、温馨的就诊环境。同时,合理安排医疗资源,实现门诊流量实时监测,设置预警线,及时启动门诊高峰应急预案,缩短患者等候时间。通过对全院员工的培训、督导和检查,把10-5-1服务步骤、医院服务文明用语、医疗机构从业人员基本行为规范、服务细节承诺60条等内容真正落地生效,激发全院职工“比、学、赶、帮”的工作热情,全面提升服务能力,引领服务持续提升,进一步树立医院良好形象。

  三是运营管理优势。医院全面推进全成本核算精细化管理工作,计划年内完成全成本核算系统软件的实施,挖潜堵漏,降能节耗,有效降低医院运行成本,稳步降低物资和设备采购成本。全力推进数字化医院建设工作,加大信息化建设资金预算投入,对标智慧医院(智慧医疗、智慧管理、智慧服务)相关建设标准、对标电子病历应用水平评价标准和互联互通标准化成熟度相关标准,改善患者就诊体验,医院管理水平显著提高。同时,全面落实和加强医保DRGS、单病种的培训和管理工作,充分利用单病种临床路径质量管理流程,合理控制检查、治疗、用药费用,规范医疗行为。

  北向资金内部分化,一周净买入4.41亿元,加仓光伏设备近22亿元(名单)

  高瓴900亿A股图谱曝光!4家公司合计持股市值超500亿,押注新能源获利丰厚(附名单)

  迄今为止,共25家主力机构,持仓量总计6.59亿股,占流通A股56.59%

  近期的平均成本为9.07元,股价在成本上方运行。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值一般。

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2022-03-31)减少95户,幅度-0.26%

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